戦略と戦術の違い（山口県山口市のDX企業 BSLG）
まず戦略と戦術の違いについて、よく戦略と戦術という用語があります。どちらの戦争用語ですが、ビジネスも企業間の戦いです。
DXの起点ビジネス戦略の筆者も経営企画部、よく戦略と戦術を間違って使い上司から叱られました。
戦略とは、戦争に勝つための総合的かつ長期的な方策をいいます。それに対して戦術とは、戦略の実現に向けた具体的な施策をいいます、局部的な戦い作戦えを戦術だと言っていいと思います。
ビジネス戦略とは、個々の企業のポリシーであり、ビジネスで競合他社に勝つために策定する長期的な戦い方や、企業経営を将来にわたって続けるために策定するビジョンなどを意味します。
ビジネスでは、ビジネス戦略とビジネス戦術を明確に切り分けて考えることが必要です。
ビジネス戦略を策定する最大のメリットは、失敗のリスクを軽減できる点です。
感覚や成功体験に頼った場合、それが間違っていると致命的な失敗に陥る可能性が高いのです。
よくある失敗では、過去のビジネスの成功体験でビジネスの拡張を行われる経営者は多くいらっしゃいますが、それは過去の状況下（経済状況・需要状況などなど）、過去の成功体験に頼ったビジネスの展開は失敗の原因となります・・・その後経営者は、昔しはよかった・・・と言う言葉をよく聞きます。
ビジネス戦略を立てれば、現在・これから数年の市場動向や消費動向は最低でも分析を行います、また今にあった自社の経営資源や競争環境を分析し力も把握できます。それに沿った経営戦略を進ることが可能になります。ビジネス戦略を策定しないケースと比べて致命的なリスクを軽減できることが可能になります。
企業においてビジネス戦略は、対象とする範囲やビジネスの対象により 企業戦略・事業戦略・機能戦略 に別れます。
企業戦略とは、企業全体（すべての事業分野）で推進していくビジネス戦略です。
ビジネス戦略は、現時点や将来の企業を取り巻く経営環境下で企業が勝ち残る方法を考えます。
企業戦略として決めるべき内容は、主に以下の通りです。
・事業ポートフォリオ：事業の組み合わせ：各事業の収益性・成長性・安全性などを一覧化することにより、可視化・俯瞰できるというメリットがあります
・事業間の経営資源の配分：経営資源には「ヒト、モノ、カネ、情報、時間、知的財産」の6つの項目があり、これらの経営資源を会社の経営状態に応じて適切に配分することで、より効率的な会社経営を目指します。
・事業間のシナジー効果：事業部門が協働して得られる相乗効果）を発揮する方法です。
事業戦略とは、企業の事業や部門が策定するビジネス戦略です、企業戦略と比較すると範囲は狭まります。事業部で市場を勝ち抜く方法について考える。事業戦略の策定で、策定にあたる注視しなければいけない内容はいかのようになります。
・ビジネスモデル：利益を生み出す製品やサービスに関する事業戦略と収益構造のことです。
・競争優位性：他社と自社を比較したときにビジネスにおいて有利になっている状況のことです。
・事業内の各業務に対する経営資源の配分
・顧客や市場への対応：
機能戦略とは、企業内の営業部門や人事部門などの各部門の機能に策定するビジネス戦略です。事業戦略や企業戦略を実現する為に各部門が達成する目標です、機能戦略の策定で策定する内容は主に期限（いつまでに）やアプローチ（どのように）、成果（何を達成するか）などです。
ビジネス戦略を策定する時、ビジネスの利益構成や将来につながる戦略を策定しなければなりません。ビジネスで結果を出すために重視すべきポイント定義します。
ビジネス戦略を策定するうえで最も重要なのは強み・機会です。
強みとは、自社の保有する経営資源（人材・技術・商品・・・・など）でも特に競合他社よりも優れている価値を意味します。
コアコンピタンスとは、企業や組織・個人が持っている、企業目的の達成を可能にする必須的なスキル、知識、能力のことです。
これらのコアコンピタンスは、経験、学習、トレーニングを通じて時間をかけて取得が可能になります、企業・組織・個人を競合相手と差別化が可能すると言えます。
コアコンピタンスには、狭義に言えば、ソフトウェアの熟練度やプロジェクト管理などの技術スキルと、コミュニケーションやリーダーシップ能力などの人間関係のスキルの組み合わせが含まれることもあります。
今日の急速なビジネス環境で競争力を維持するためには、コアコンピタンスの開発と強化に注視ことが重要です。
企業に求まれることは、従業員のトレーニングと開発に投資し続け、コアコンピタンスが最新かつ適切であることを確認する必要があります。要約すると、どの業界においてもコアコンピタンスは成功にとって極めて重要であり、競争優位性を維持するには継続的な注意と投資が必要です。
日本においては、コアコンピタンスを注視して磨き上げることは社会制度の問題もあり難しい問題かもしれませんが、今後のグローバル化には必須要件になります。
企業戦略、事業戦略、機能戦略に一貫性を持たせることもビジネスでは重要です。なぜなら戦略間に一貫性がない場合とそれぞれの戦略のつじつまが合わなくなり、横断的に矛盾そ生み機能しなくなる恐れがあるかです。
重視する内容はの順位は、企業戦略、事業戦略、機能戦略の順位となります。
2023年で、高級パン店などFC加盟店の破綻が多く見受けれます、今はやりだからFCに加盟して利益を得たい・・それは経営者にとって当然かもしれませんが、これもビジネス戦略の一貫性がない失敗事例かもしれません。大きな目標を放棄・取り組まなくていけない難問を放棄しているのかもしれません。
自社を見直し徹底的に現状を打破することが重要になります。
ビジネス戦略の策定とは、企業が将来的に市場で生き残り、勝ち抜くことが目的です。まずは達成したい目標（ゴール）を決め、企業として達成を具現化しる戦略を策定するのが重要です。
ビジネス戦略の目標を長期間を視野に入れて、中期ビジネス戦略（2～5年）・短期ビジネス戦略（1年未満）の戦略を立て実行することまた評価することが重要になります。
中期経営計画とは、現状から見た将来を示すものです。現状が変われば将来も変わりますので、毎年作り直すことが理想的です。
短期経営計画は、中期経営計画実現のために、年度ごとの実行計画を策定したもの。予算と実績の差異を測り、現在地を知る「モノサシ」です。
※現状を変えられないこといは、短期計画も破綻し中期計画も破綻し、長期計画も破綻します。カリスマ経営者は現状打破のカリスマかもしれません。
株式会社ビジネス・ロジック・ジャパン(ＢＳＬＧ)からのDX最前線 ニュースお知らせ
DXに関する情報を、BSLGとして発信します。
電子署名システムの価格を調べてみました、0円とか多くの広告はありますが結局で月額料金が高額だったりして中小企業にとって高額になります。google workspase利用企業だと無料で使えます、またgoogle workspase利用者でなくても月額1200円程度でる利用可能になります。弊社も初めて使ってみました。結構簡単に電子署名システムが利用できます、その内容に関して山口県DX推進 株式会社ビジネス・ロジック・ジャパンが解説します。
山口県で生成AI 2025年度を考えます、現状の生成AI (2025年12月)について語ります、現状の生成AIでのシステム開発でのエジェント作成を行うなか今の問題点と2026年度の課題と今後のAIの利用法に関してgemini3(2025年の最高峰)と会話しました、生成AIの課題や問題点につきました山口県AIの株式会社ビジネス・ロジック・ジャパンの解説です。
前回のGemini 3の進化を訂正しますGemini 3の問題点をGemini 3の回答を提示します、ある程度の範囲内では優秀なパートナーなのかもしれませんが、今回はquaser framework内でのソースコードの提示でGemini 3 を使いました、悲しいかなgoogleが仕込んだGemini 3への制約によりシステム開発はループしてしまいその結果の内容の開示です。悲しい現実があります。AI開発には膨大な費用が必要でGemini 3にも制約をもける必要がありますが
Gemini 3の進化が凄い(2025年12月19日時点)、日々進化する生成AIの世界ですがGemini 3の進化が凄いと感じています。コード生成に関しますても、Gemini 3 PROを使っていますが、以前と違い正確なコードを提示してくれます。しかし無料枠では制約が強い、資料制限が強烈でGOOGLEの意図 利益構造の担保を感じますます、現状の凄さと今後2026年の進化を語ってまいります、株式会社ビジネス・ロジック・ジャパン 山口県AI
ローカルLLMのページを作成して情報を発信してまいります 山口県AI 株式会社ビジネス・ロジック・ジャパンからの情報ですローカルLLMとは、ローカル環境で動作する大規模言語モデル（LLM）のことです。従来のクラウドベースの大規模言語モデルLLMと異なり、AI処理をすべて自社のPC環境で動かすことが可能になります、他社のクラウドを使用しないことで機密性の高い情報を外部に送信せずに利用でき社内ではAIクラウド費用を気にせず使用することが可能になります。 BSLGではシステム開発用の専用AIとして利用します。
Gemini 2.5 Proの問題点 暴走編です、2025年9月15日ですが、Gemini 2.5 Proは勝手に色んな手法を定義して暴走し始めます、こちらが指示した内容を無視し最後は自滅してしまいます、自滅ではなく投げ出します、指示を行てもあらぬ方向に進みます人間を無視して軽視しているとしか言いようがありません現在は開発関係では使えないものとなってしまっています、山口県AI 株式会社ビジネス・ロジック・ジャパン
DXを導入にあたり重要なことは、DXとは何かと考えることです、DXは企業の方向性を決め、社内体制を見直すことまた、今まであった現場改善とは異なります。
しかし現場改善が行えない企業にDXをすぐに適応することは難しいことになります。
BSLGでの開発基盤は、Quasar frameworkをWEB系等を中心に開発を行っています。Quasar frameworkは、世界最先端の開発フレームワークです。
